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Créer son école de vente

Qu'est-ce qu'une école de vente ?

L’école de vente, retail academy ou université d’entreprise désigne une structure de développement des compétences intégrée permettant le recrutement, l’intégration et la formation de l’ensemble des équipes d’une même entreprise.​

Quel objectif ?

L’université d’entreprise répond à un double enjeu : un enjeu « corporate » d’une part en diffusant de manière transverse la culture et les valeurs de l’entreprise, et un enjeu « métier » en développant les compétences des collaborateurs et les métiers spécifiques de l’entreprise.​

À la croisée des chemins entre la transmission, le partage et l’innovation, l’université d’entreprise est un formidable laboratoire pour créer des outils de développement en réponse aux mutations du secteur.

C’est également un atout fondamental pour réussir la fidélisation des talents.

​Le projet professionnel individuel rencontre le projet d’entreprise et inversement. ​

Cet « outil carrière » a pour vocation de :​

  • permettre d’aligner la stratégie de l’entreprise, les compétences et les comportements des équipes
  • attirer et fidéliser tous les talents​
  • développer les potentiels​
  • partager les connaissances et les expertises au sein du groupe​
  • intégrer la formation aux pratiques managériales​
  • renforcer la dynamique commerciale​
  • améliorer la performance de l’entreprise​
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Notre méthodologie

texageres accompagne les marques et enseignes selon notre méthodologie en 12 étapes :

  • Création des référentiels de compétences par métier
  • Sélection de l’offre de formation interne à partir de 50 thématiques
  • Définition des catalogues de formation par métier et par niveau
  • Création des parcours de formation par chaînage des modules
  • Révision des parcours d’intégration
  • Création de parcours pépinières pour les évolutifs
  • Développement de modules permettant des parcours de mobilité
  • Création de premiers modules specimens aux couleurs de la marque
  • Pilote des modules avec des formateurs internes
  • Lancement de la communication interne
  • Déploiement de l’école de vente (vision à 6 ans)
  • Ouverture de l’école de vente
Vous êtes intéressé•e ?

Martin

IT manager (groupe de luxe)

Quand on a un poste au niveau du groupe, on ne pense pas forcément à se former en présence des équipes retail. J'ai suivi une formation à distance avec des personnes d'univers et d'enseignes très différents. J'ai pu développer mes compétences en management tout en découvrant le métier des boutiques, qui me semblait au départ très différent.

Laura

Directrice régionale (univers de la maison)

En quelques jours, j'ai appris les meilleures méthodes pour gérer une région, prioriser mes visites, gérer à distance et développer mon leadership. J'ai eu la chance d'être coaché lors des visites et je ne savais pas que le métier de DR pouvait s'apprendre.

Marcel

Responsable de boutique (horlogerie)

Les formateurs et les outils proposés sont un vrai plus. Être manager ne s'improvise pas. La formation est une bonne réponse aux problèmes que nous rencontrons quotidiennement sur le terrain. Je pense que je me suis vraiment enrichi en tant que manager. Et je ressens que mes collègues l'ont bien vu !

Emma

Vendeuse en boutique (lingerie)

Mon entreprise m'a offert la possibilité de suivre une formation de futur manager. Pendant un an, j'ai suivi des modules de formation avec un groupe de 12 vendeurs. Au final, j'ai obtenu un diplôme de niveau bac+2, alors que je n'avais que le baccalauréat. J'ai passé une année inoubliable !