Réussir sa transformation managériale est un fabuleux défi.
En effet, de plus en plus d’entreprises souhaitent innover et réaliser une transformation managériale. Un concept qui laisse place à de nombreuses idées autour d’une entreprise libre et autonome capable de créer en interne ses managers de demain.
Seulement, la tâche n’est pas toujours simple. Il est souvent nécessaire de faire appel à un tiers pour bénéficier de formations adaptées. Elles permettent au personnel d’être entraîné aux dernières techniques de management, ce qui permet d’apporter un véritable plus à l’entreprise dans le temps.
Nous vous proposons dans cet article un focus sur le concept de transformation managériale.
Ce que vous trouvez dans cet article :
- Qu’est-ce que la transformation managériale ?
- Le rôle des ressources humaines dans la transformation managériale
- Réussir sa transformation managériale
Qu’est-ce que la transformation managériale ?
Une transformation managériale parfois nommée innovation managériale implique forcément un changement.
Elle demande à tous les membres de l’entreprise des efforts supplémentaires, mais ceux-ci sont requis pour permettre à l’entreprise d’aller de l’avant.
Cette transformation managériale est très rapidement liée à la capacité d’innovation des cadres RH de l’entreprise. Pour innover, il est nécessaire que les managers soient formés et aptes à se remettre en question à tout moment.
C’est cette étape de réflexion qui permet de remettre en cause l’efficacité d’un processus par exemple ou des conditions de travail d’un poste donné.
Tout ce questionnement permet d’apporter des solutions nouvelles à des problèmes et ainsi permettre à l’entreprise de s’améliorer de manière générale. Donc, de progresser avec le temps.
Il permet également à l’entreprise de rester dans la course et de ne pas perdre de terrain à cause d’un retard technologique ou du manquement d’une réalité sociale.
Pour réaliser une transformation managériale de manière efficace, il est donc indispensable de changer les comportements, tout d’abord des managers, puis de l’ensemble du personnel de l’entreprise afin d’appliquer les modifications.
Pour aller plus loin dans les changements en management, nous vous invitons à découvrir les 6 cercles de la transformation managériale détaillés dans cet article.
Le rôle des ressources humaines dans la transformation managériale
La libération de l’entreprise pour se faire correctement doit d’abord passer par le bonheur de ses salariés. Par bonheur, on entend régulièrement un meilleur équilibre personnel entre vie professionnelle et vie privée.
En ce sens, les ressources humaines doivent développer une compétence managériale différente.
Il faut changer de manière profonde toute la manière de penser et d’agir des équipes dirigeantes afin qu’elles ne soient plus dans une démarche de contrôle autoritaire, mais de confiance collaborative qui permet à chacun de s’épanouir au travail et de donner le meilleur de lui-même.
L’accompagnement des collaborateurs en vue d’une transformation managériale
Pour accompagner les collaborateurs à l’évolution, le corps RH doit avant tout être disponible et à l’écoute.
Son rôle est de rediriger l’énergie de l’entreprise vers des tâches à valeur ajoutée plutôt que vers des problèmes futiles autour de la productivité de l’entreprise, de la gestion du désengagement des salariés, de l’absentéisme ou du départ des collaborateurs.
Pour ce faire, il est primordial de réaliser un état global de la situation.
Par la suite, après la réalisation d’une feuille de route qui permet d’identifier les points faibles de l’organisation et de démontrer en quoi le système en place n’est plus compatible avec le monde actuel.
Le rôle clé des ressources humaines
C’est donc le corps RH qui est amené à passer à l’action en premier lors d’une transformation managériale.
Les managers doivent penser vite et faire preuve d’une certaine audace pour modifier en profondeur le mode de fonctionnement de l’entreprise et lui permettre de rester à jour tant sur le plan managérial que technologique.
Les objectifs d’une transformation managériale sont généralement la recherche de cohésion du collectif, le développement les connaissances et compétences individuelles, l’expression des talents et envies de chacun, le partage des responsabilités, la valorisation de la prise d’initiative.
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Réussir sa transformation managériale
Pour réussir une transformation managériale, il faut bien organiser son entreprise en amont afin de préparer ce changement.
En effet, pour changer, des collaborateurs auront besoin de formations et ne seront donc pas disponibles pendant ce temps. Un effort des équipes est donc nécessaire pour que ce changement puisse opérer dans de bonnes conditions.
Se faire accompagner lors d’une transformation managériale
Pour faciliter la transition et la mise à niveau des compétences d’une entreprise, il est souvent nécessaire de faire appel à un organisme, agence ou coach en transformation managériale.
Ces professionnels savent parfaitement comment procéder afin de mettre en place une transformation managériale de manière agile et durable.
Grâce à leurs compétences, vous pouvez former certains de vos collaborateurs à la transformation managériale des entreprises afin d’amorcer le mouvement de la vôtre. La formation de transformation managériale permet à vos collaborateurs d’adopter de nouvelles méthodes via un coaching individuel.
Digitalisation, travail à distance, télétravail, agilité : l’objectif est de faire découvrir les nouvelles cultures du travail aux futurs managers. Et ainsi, leur permettre d’accompagner la transformation managériale de l’entreprise et même d’en être acteur.
Plusieurs méthodes de transformation managériale existent. On remarque par exemple certaines inspirées du monde du sport comme cet exemple de l’entreprise Amicio, proche du monde du rugby.
texageres : des professionnels de la transformation managériale
Depuis 2007, texageres a accompagné plus de 90 marques à vivre une profonde transformation managériale. L’agence permet de former, promouvoir et fidéliser les équipes qui cherchent à atteindre l’excellence aussi bien dans les attitudes que dans les gestes.
Nous nous appuyons sur notre vision innovante, la learning experience, pour préparer les futurs managers à réinventer la relation client et à devenir des leaders capables d’inspirer leur équipe.
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