Depuis plusieurs années, le terme d’entreprise libérée est un concept qui bouscule la façon de penser l’organisation en entreprise.
Transformation profonde de l’organisation, nouvelle répartition de la responsabilité, prise d’initiative : ce nouveau mode d’organisation aussi nommé humanocracy a pour objectif de libérer le potentiel des salariés et de multiplier les résultats de l’entreprise.
Néanmoins, de nombreux exemples montrent que ce mode de fonctionnement ne peut être adopté par tous. Cette transformation nécessite un changement complet à tous les niveaux de l’entreprise.
Pour bien comprendre, regardons plus en détail ce concept d’entreprise libérée.
Cet article passe à la loupe les avantages et inconvénients de l’entreprise libérée 🔍
- Entreprise libérée : quelle définition ?
- Les nombreux avantages d’une entreprise libérée
- Les inconvénients de la mise en place d’une entreprise libérée ?
Entreprise libérée : quelle définition ?
Une entreprise libérée est un véritable concept à part entière.
Elle vient rompre le schéma classique de l’entreprise pyramidale et recentrer ses priorités sur le capital humain.
Le visionnaire de ce nouveau concept d’innovation est Isaac Getz.
Ce professeur des écoles à ESCP a publié ses premiers travaux sur le sujet dès 2009. En 2017, il réunit plusieurs de ses articles dans un livre qui se nomme « L’Entreprise Libérée : Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles » où il explique la théorie d’entreprise libérée et ses enjeux.
Bien-être, productivité et autonomie sont ainsi combinés, tant pour les collaborateurs que pour l’essor de l’entreprise en elle-même.
Justement, dans le cadre d’une entreprise libérée cette dernière lie directement son succès au bien-être et à la satisfaction de ses membres 🤩
Pari risqué ?
Pas tant que cela 😌
Nous vous présentons l’ensemble des avantages de ce modèle économique et comment palier aux éventuels freins.
Qui sait, cela vous convaincra peut-être de faire évoluer votre organisation.
Les nombreux avantages d’une entreprise libérée
Comme tout modèle d’entreprise, l’entreprise libérée présente ses avantages et ses inconvénients.
Débutons par ses avantages.
1) L’importance accordée au bien-être au travail
On estime que le stress au travail coûte près de 3,8 % du PIB des pays européens, ce qui correspond à 3 millions de journées de travail perdues.
Ni plus, ni moins 😳
Le modèle de l’entreprise libérée et ses caractéristiques possèdent l’avantage de remédier à cela.
Le bien-être des collaborateurs y est élevé au rang de priorité !
Pour cela, diverses mesures peuvent être mises en place.
Espaces de détente, partage des tâches chronophages, meilleure écoute entre collaborateurs, la liste est longue 🧘♂️
Cet article partage 38 idées pour améliorer le bien-être de ses employés.
2) Des valeurs partagées par tous les collaborateurs
L’idée principale de l’entreprise libérée est de « libérer » les collaborateurs de directives et d’une organisation qui ne leur conviennent pas grâce à un management libéré.
Dans ce processus, il est ainsi essentiel de partager des valeurs communes entre collaborateurs.
De telle manière que l’esprit d’équipe et l’effort collectif n’en soient que renforcés et les conflits au travail seront balayés.
Si la gestion du conflit vous intéresse, découvrez 6 méthodes pour gérer les conflits au travail.
On parle alors de réelle communauté de travail.
3) Davantage d’autonomie dans l’organisation du travail
L’un des principaux reproches adressé au schéma classique d’entreprise est l’absence de flexibilité dans l’organisation du travail.
Cela peut toucher les horaires, le télétravail, le choix des projets, ainsi que la constitution des équipes ⚡️
Comme son nom l’indique, le modèle de l’entreprise libérée met fin à ces limitations traditionnelles. Les collaborateurs ont alors la possibilité d’organiser leur travail en toute autonomie.
En adaptant leur travail à leurs propres prérequis de productivité, tant leur motivation que leurs résultats en ressortent meilleurs.
Il en va de même pour les résultats de l’entreprise.
4) Une meilleure relation de confiance
Par essence, une entreprise libérée mise sur le travail collaboratif.
Tout seul on va plus vite, à plusieurs on va plus loin… dit l’adage.
Les ordres de la hiérarchie sont ainsi remplacés par la communication et la collaboration des individus, avec un haut degré d’autonomie.
Attention cependant au fait qu’une direction est bien sûr toujours présente, ainsi que différents grades de collaborateurs.
La différence réside principalement dans le fait qu’il ne s’agit plus de simples ordres. Les collaborateurs échangent davantage leurs idées 💡
L’implication de chacun augmente. Et l’autorité pure et dure laisse place à une véritable relation de confiance.
5) L’inversion de la pyramide managériale
Dans la suite de ce que nous venons de développer, une entreprise libérée n’implique pas que toute forme de hiérarchie est supprimée.
La nuance est plus fine que cela 🤓
Il serait plus judicieux de dire qu’il y a une inversion de la pyramide managériale.
Au sein d’une entreprise classique, les managers donnent des directives aux collaborateurs, de sorte que le pouvoir est détenu de manière unilatérale 💣
Mais dans le cadre d’une entreprise libérée, on parle d’inversion de cette chaîne managériale car plus de pouvoir passent aux mains des collaborateurs.
Les managers se retrouvent ainsi dans la position où ils sont à l’écoute des collaborateurs et se doivent de les aider à accomplir les objectifs qu’ils se sont eux-mêmes fixés.
Le manager prend alors le rôle de coach et de leader.
Les inconvénients de la mise en place d’une entreprise libérée ?
L’entreprise libérée peut dans certains cas générer des inconforts ou même des risques pour le bon fonctionnement de l’organisation.
Malgré l’élan d’innovation qu’elle provoque, l’entreprise libérée ne se veut pas parfaite pour autant 🤷♀️
Voici les principaux inconvénients qu’il faut connaître avant de faire évoluer son organisation.
1) Autonomie peut rimer avec désorganisation
Accorder aux collaborateurs une certaine autonomie dans l’organisation de leur travail est un atout charme 😏
Ainsi que source de gain de productivité dans la plupart des cas.
Toutefois, cela n’est pas absolu. Autonomie peut parfois rimer avec désorganisation, tous les collaborateurs n’étant pas à l’aise avec ce concept.
L’astuce est donc de conférer de manière transitoire de l’autonomie aux collaborateurs qui en sont demandeurs tout en continuant de continuer de donner des directives et un cadre précis à ceux qui en ont besoin.
La mise en place d’une telle organisation n’est pas sans impact. Les collaborateurs doivent s’habituer à plus d’autonomie, les managers vont devoir changer pour présenter plus un leadership qu’un management traditionnel basé sur seulement 4 styles :
→ Management Directif
→ Management Participatif
→ Management Délégatif
→ Management Persuasif
Vous souhaitez en savoir plus sur les différents styles de management ? Lisez notre post sur notre page LinkedIn.
La mise en place d’une telle organisation requiert donc des parcours de formation, d’intégration et d’évolution qui permettent de faire évoluer les compétences et capacités en ce sens.
2) Nouvelle mentalité : difficile de convaincre tout le monde
Tout comme l’autonomie professionnelle n’est ni accessible ni appréciée par tous, la mentalité allant de pair avec une entreprise libérée ne convient également pas à tout le monde.
Le concept d’entreprise libérée détone des entreprises classiques.
Il implique d’importants bouleversements dans le quotidien de l’entreprise et donc un certain type de mentalité.
Dans une entreprise innovante et incitant à l’implication personnelle, il est indispensable d’avoir la mentalité conforme à cela 🧠
Or il peut s’avérer complexe de vendre le concept à tous les collaborateurs.
Avant de transiter d’un schéma classique à celui d’une entreprise libérée, il est donc indispensable de sonder les membres de l’entreprise.
Le pourcentage de personnes dont la psychologie est alignée sur ce projet permettra de prendre une décision éclairée 🔦
Il est nécessaire que cette évolution de l’organisation soit portée par la culture de l’entreprise et qu’elle soit sponsorisée au plus haut de la hiérarchie.
3) Trouver un équilibre entre investissement personnel et rémunération
Par entreprise libérée, on entend plus grande liberté des collaborateurs d’organiser eux-mêmes leurs journées et de déterminer leur propre rythme.
Cela confère de nombreux avantages, cependant il peut être difficile de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée 🤹♀️
Le même questionnement peut être avancé s’agissant de la rémunération.
Avec une organisation plus souple, bon nombre de collaborateurs peuvent apprécier d’avoir un rythme leur correspondant, mais faire beaucoup plus d’heures qu’auparavant.
Un juste milieu entre investissement personnel grandissant et rémunération doit être trouvé.
Par exemple, des systèmes de primes sur différents facteurs peuvent participer à équilibrer la rémunération.
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Pour que l’entreprise libérée puisse fonctionner correctement et apporter des résultats, il faut que le tout soit cohérent.
Si la confiance qui est laissée aux salariés, ainsi que la liberté qui leur est accordée de suivre leurs initiatives est bridées et contrôlées par un système hiérarchique traditionnel alors cela ne fonctionnera pas.
Si l’application et les méthodes peuvent être différentes pour chaque entreprise, s’il est possible que tous les services ne soient pas dans l’immédiat concernés par l’entreprise libérée, il reste essentiel que l’ensemble des principes soit en place.
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