« Je ne serai jamais un bon chef d’équipe »
Nous avons tous tendance à développer des croyances limitantes, car nous voulons de façon préventive nous protéger contre l’échec, l’incertitude, l’inconnu … 🤐
En effet, ce sont nos précédentes expériences, nos peurs et le syndrome de l’imposteur qui sont à l’origine de nos croyances limitantes.
Qu’elles soient protectrices ou pas, il faut avouer que les croyances limitantes sont des obstacles psychiques qui freinent considérablement le développement d’une entreprise.
La lutte contre les croyances limitantes est alors primordiale pour une entreprise qui veut se préserver des impacts négatifs que les croyances limitantes peuvent avoir sur sa productivité 🧠
Découvrez alors dans cet article tout l’arsenal qu’il vous faut pour surmonter les croyances limitantes.
- La définition d’une croyance limitante
- Les origines des croyances limitantes
- Des exemples concrets de croyances limitantes
- Les croyances limitantes : pourquoi elles sont un obstacle pour une équipe qui veut réussir ?
- Comment vaincre les croyances limitantes en entreprise ?
La définition d’une croyance limitante
Les croyances limitantes sont des croyances négatives provoquées par un état d’esprit de peur qui nous rend incapables de pouvoir atteindre notre plein potentiel.
Les croyances limitantes sont des pensées limitantes qu’on ne peut qualifier comme étant de simples sentiments ou de simples impressions 🌈
Une croyance limitante est donc une croyance bloquante qui nous freine par un moyen quelconque.
Les pensées limitantes sont généralement des idées infondées et fausses que nous nous faisons de nous-mêmes.
Ces pensées finissent souvent par engendrer des conséquences qui sont nocives pour notre avancement 😔
Par exemple, si vous doutez de votre capacité à pouvoir manager une équipe, vous avez plus de chance d’échouer dans ce rôle.
Les croyances négatives sont des idées préconçues qui étouffent notre potentiel tout en nous empêchant de passer à l’action.
Les croyances négatives nous éloignent des opportunités prometteuses et aussi elles nous éloignent des expériences excitantes.
Les origines des croyances limitantes
Les croyances limitantes sont comparables aux actes réflexes que nos cerveaux exécutent.
Souvent, nous pensons qu’elles nous protègent contre l’échec, la douleur, la déception… 😢
Comme expliqué précédemment, les paramètres qui favorisent la naissance de nos croyances limitantes sont : nos peurs, nos expériences antérieures et le syndrome de l’imposteur.
En général, chacun développe des croyances limitantes depuis l’enfance.
Ces croyances bloquantes connaissent donc une évolution et une ré-invention au fur et à mesure que nous grandissons.
Quelles qu’elles soient, les croyances limitantes sont des obstacles psychiques qui empêchent les croyances positives d’émerger à nouveau.
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Des exemples concrets de croyances limitantes
Les croyances limitantes freinent notre développement personnel, car elles nous poussent à nous dévaloriser en permanence.
Voici donc quelques exemples de croyances limitantes très courantes :
– Je suis inexpérimenté : « Je n’ai pas assez d’expérience pour me reconvertir vers un autre métier »
– Je ne suis pas apte : « Je suis incapable d’assumer le rôle de manager d’une équipe »
– Je n’ai pas l’âge idéal ou j’ai dépassé l’âge idéal : « Je suis apparemment trop jeune pour être chef de projet »
– La réussite, ce n’est pas pour moi : « Je ne vais jamais réussir dans mon domaine d’activité »
– Je ne vais jamais figurer parmi les personnes qui excellent : « Je ne vais jamais intégrer le groupe des meilleurs de mon équipe »
Les croyances limitantes : pourquoi elles sont un obstacle pour une équipe qui veut réussir ?
En entreprise, les croyances limitantes peuvent considérablement diminuer la capacité de créativité et le pouvoir d’innovation d’une équipe.
Les croyances limitantes empêchent les membres d’une équipe de s’impliquer entièrement dans les prises d’initiatives relatives au succès de l’entreprise.
Un exemple de croyance limitante ?
Un collaborateur peut avoir de bonnes solutions à proposer pour la réussite d’un projet, mais vu qu’il manque de confiance en lui, il renonce à les proposer.
Cette attitude va sans aucun doute à l’encontre du partage d’idées 💡
Il est alors indispensable qu’en entreprise, les membres d’une équipe arrivent à prendre le dessus sur leurs croyances limitantes.
En procédant ainsi, ils profiteront enfin de tout leur potentiel pour être plus créatifs et plus impliqués dans les prises d’initiatives.
En effet, c’est grâce à l’innovation et à l’originalité qu’une entreprise peut espérer se démarquer sur le marché pour ainsi être une référence dans son domaine d’activité.
Un chef d’équipe doit alors veiller à ce que chaque membre de son équipe ait suffisamment confiance en lui-même pour surmonter toute croyance limitante.
En entreprise, un chef d’équipe doit prioritairement encourager les pensées et croyances positives. De ce fait, son équipe n’aura autre choix que de donner le meilleur qu’elle a à offrir.
Comment vaincre les croyances limitantes en entreprise ?
Vous et votre équipe serez plus épanouis si vous arrivez à surmonter vos croyances limitantes au travail.
Pour ce faire, voici quelques conseils que nous proposons pour vous aider.
Commencer par identifier les croyances limitantes
Pour vaincre vos croyances limitantes, la première étape que vous aurez à passer est de les identifier 🔍
Pour identifier des croyances limitantes, vous devez en premier lieu nommer ces croyances limitantes.
Par la suite, vous devez déterminer ce que ces croyances limitantes vous poussent à faire ou ce qu’elles vous empêchent de faire.
En conséquence, vous allez faire facilement la distinction entre la réalité et l’illusion.
En clair, vous réaliserez jusqu’à quel point vos croyances limitantes sont fausses.
En entreprise, un chef d’équipe peut motiver les membres de son équipe à noter leurs croyances limitantes tous les matins.
Aussi, il peut organiser des réunions facultatives durant lesquelles les membres de son équipe peuvent discuter de leurs croyances limitantes.
Le manager va ainsi donner l’opportunité à ses collaborateurs de renforcer leur confiance en soi 💪
Analyser les croyances limitantes
Seule une étude de vos croyances limitantes peut vous permettre de découvrir ce qu’elles sont réellement.
En entreprise, vous devez toujours prendre le temps pour examiner une croyance bloquante dès qu’elle survient. Vous devez déterminer son origine, si elle est engendrée par une expérience antérieure ou une peur de l’inconnu.
En addition, vous allez surtout déterminer si cette croyance bloquante constitue pour vous un obstacle psychique ou pas.
Si elle constitue un obstacle psychique, vous devez alors passer à l’étape suivante.
Introduire la positivité dans vos déclarations
Pour vaincre une croyance limitante qui représente un obstacle pour vous et vos équipes, vous devez privilégier l’utilisation des affirmations positives 😍
En clair, vous devez rechercher un contre-exemple ou une exception qui peut invalider votre croyance limitante. Vous devez forger une nouvelle croyance qui va être plus avantageuse pour vous.
Les affirmations positives sont un ensemble de mots que vous aurez à répéter à vous-même pour avoir plus confiance en vous.
En formulant des affirmations positives, vous allez inévitablement enclencher une transformation de vos croyances limitantes en croyances positives.
Comme exemple, vous pouvez reformuler cette croyance bloquante :
« Je ne suis pas capable d’être le porte-parole de mon entreprise »
en croyance positive :
« Je possède toutes les aptitudes requises pour m’exprimer devant n’importe quel public, car j’ai réussi à avoir 18/20 à mon oral ».
Les affirmations positives vont vous permettre de transformer vos pensées négatives en pensées positives.
Aussi, les affirmations positives vont éduquer votre esprit à apercevoir quotidiennement le positif qui se cache dans vos croyances limitantes.
Grâce aux affirmations positives, vous allez vaincre vos croyances limitantes en les abordant sous un angle différent 🤓
Ayez confiance en vous et ne baissez surtout pas la garde devant vos croyances limitantes.
Rappelez-vous que n’importe qui peut à tout moment faire face à des croyances limitantes.
Les croyances limitantes n’épargnent même pas les célébrités comme : les entrepreneurs à succès, les PDG des grands groupes, les coachs…
Oui !
Les croyances en coaching existent tout aussi bien.
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L’élimination totale de vos croyances limitantes ne doit pas forcément être votre premier objectif. Vous devez plutôt apprendre à les surmonter pour qu’elles arrêtent de vous freiner en entreprise 🏆
En surmontant vos croyances limitantes, vous avez l’assurance que vous ne laisserez jamais votre équipe tomber.
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Voilà, vous disposez maintenant de toutes les connaissances nécessaires pour vaincre vos croyances limitantes.
Vous êtes désormais capables de bâtir de nouvelles croyances positives qui seront plus bénéfiques pour vous.
Toutefois, n’oubliez pas que vous devez vraiment passer à l’action pour effectivement transformer vos croyances limitantes en croyances positives.
Alors, la balle est dans votre camp.
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